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宇宙探秘——太阳
科达软件最新开发了科普多媒体电影软件《太阳》。它是以自动播放的形式，来展现太阳的奥秘。主要针对少年、儿童和天文研究的爱好者开发的。表现效果丰富，做成名片大小的光盘。最近我们正想将此多媒体软件的所有权转授他人，如有意购买，申请版权后方可发行,请与我们联系。
社会福利院管理系统
科达软件开发了功能强大的
社会福利院管理系统，您可以通过上面的连接来了解本软件的详细信息。
医药管理系统软件
科达软件开发了功能强大的医药管理系统软件，您可以通过上面的连接来了解本软件的详细信息。
智能化企业管理
近期，科达软件公司正在运作企业管理软件的全方位开发工程。这项工程开发完成后，会成为您的企业不可缺少的一部分——减少管理环节、提高工作效率、降低企业成本等等…… |
从产品生命周期看企业产品战略
生命周期的各个阶段从不同角度看有不同的阶段：
从营销或销售角度来看可分五个阶段：推出->成长->成熟->衰退->退出
各个阶段的长度和他们之间的顺序不是完全确定按此过程发展的。他们可能出现以下几种情况：推出->衰退->退出
推出->
成长->
衰退->
退出
推出->
成长->
衰退->
退出
推出->
成长->成熟->
衰退->
退出
推出->
成长->
成熟->恢复->衰退->
退出
推出->
成长->
成熟->恢复->衰退->恢复->衰退->
退出
从
生产角度来看，可分为：好的想法->设计->开发->生产->后勤支持
从客户角度或消费角度来看，可分为：营运->支持->销毁
从厂商，客户和社会角度看企业目标与方法
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角度
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目标
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方法
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生产商
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最大化产品生命周期内的价值
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提升收益和降低成本
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客户
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相对于价格和购买成本最大化产品性能
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对产品生命周期交易研究
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社会或政府
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将外部成本最小化，例如降低污染，消除不安全性
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研究法律，规定，罚金等等
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基于产品生命周期的关系
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生产阶段
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好的想法,设计与开发
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生产与后勤支持<
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生产与后勤支持
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生产与后勤支持
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生产
与后勤支持
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营销阶段
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推出
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成长
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成熟
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衰退，恢复或退出
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战略目标
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设计低生产成本与消费成本的产品
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销售量增长
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销售量增长
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利润
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现金流和利润
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绩效指标
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质量
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质量
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价格
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价格
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花费指标
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高的产品研发费用，中等的流程研发费用和广告费，低的厂房设备费用
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中等的产品研发费用，高的流程研发费用，广告费用和厂房设备费用
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中等的产品研发费用，高的流程研发费用，中等的广告费用和厂房设备费用
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低的产品研发费用，流程研发费用，广告费用和厂房设备费用
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利润
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零
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负的但是增长的
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正的并且是增长的。利润的大小依据公司在产业中的地位而不同
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先达到高峰然后下降
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下降
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风险
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对新产品有高技术风险
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对新产品有较低的市场风险，对非新产品有较高的市场风险
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传统成本
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衡量生产成本
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衡量生产成本
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衡量生产成本
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衡量生产成本
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考虑生命周期的成本
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衡量新产品设计和新流程以降低制造和集成成本
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衡量生产, 后勤支持成本和消费成本
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衡量生产, 后勤支持成本和消费成本
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衡量生产, 后勤支持成本和消费成本
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衡量生产, 后勤支持成本和消费成本
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从生命周期的角度看问题可以带来下面的好处：
1.可以认识到尽管每个阶段收益都达到最大化或成本都达到最小化了，整个生命周期的利润仍可能达不到最大化。例如，产品标准化设计降低了成本但牺牲了灵活性。提高价格增加了收益但也增加了竞争对手。这些都使整个产品周期的收益下降了。
2.可以以一种长远的眼光进行决策，能达到较好的长远效果。例如，考虑生命周期的话，则多花点精力在设计和开发阶段将会带来长期的收益。
3.传统的成本会计支持的是附加价值的概念，而考虑生命周期则支持价值链的概念。换句话说，传统的成本会计系统衡量的仅仅是生产成本或附加价值。
4.意识到客户的消费成本很重要。营运和支持成本与产品的采购成本之比是客户考虑的一个重要因素。
因此设计产品时也要考虑它的低消费成本。
5.帮助提供好的投资决策信息，这些与长期决策和价值链有关。
为什么企业不愿从产品生命周期来考虑产品的发展呢？
1.短视
2.现金流有问题
3.进行投资决策时面临很高的折现率
4.缺乏了解产品生命周期所必须的数据。
5.各个职能部门之间的利益分配不均。例如，如果设计出更耐用的产品，则采购部，质量控制或维持部门的人员就要缩减了。
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